URMĂREȘTE-NE PE
JOI, 25 FEBRUARIE 2021
`

Părerea noastră

Folclor de Bihor
Mircea Chirila
Oamenii nu ar trebui să fie nervoşi neapărat pe scumpire, ci pe faptul că Primăria, tot din banii lor, a plătit în patru ani aproape 6 milioane de euro penalizări pentru că nu colectăm aşa cum ne cere UE. Aici sunt banii noştri! Ne plac fondurile nerambursabile, dar detestăm să respectăm condiţiile de aderare asumate de Statul Român.
Cu tupeu
Florin Ciucaş
Diferenţa dintre Forin Cîţu şi Ludovic Orban e precum aceea dintr-un rocker veritabil şi ceea ce ilustrează porecla de Şică Mandolină ce s-a lipit de şeful liberalilor, de când cu prestaţiile sale artistice îndoielnice de prin emisiunile TV, menite să mai aducă o brumă de popularitate. E diferenţa între sunetul grav al unei chitare electrice şi acordul fals al unei mandoline prost manevrate, de un artist preocupat mai degrabă de reacţiile publicului decât de sonorităţile propriei creaţii...
Zic şi eu
Adrian Cris
E momentul să ne gândim la deschidere, nu la noi închideri. Nu doar pentru că economiile se clatină şi oamenii o iau razna, ci şi pentru că, pur şi simplu, situaţia epidemiologică s-a îmbunătăţit. De la peste 10.000 noi cazuri descoperite zilnic în toamnă, am coborât la 2.000-3.000/zi, cu mai puţin de 1.000 de pacienţi în ATI şi sub 100 de decese. În Oradea, de la 450 de pacienţi, în spitalul Covid sunt mai puţin de 200...
Vorba lu' Lulu
Lucian Cremeneanu
Înainte de a fi nemulţumiţi de această nouă scumpire, ar trebui să înţelegem că ridicarea, transportarea, depozitarea şi reciclarea deşeurilor pe care le producem sunt operaţiuni din ce în ce mai costisitoare. În plus, cred că sunteţi cu toţii conştienţi că producem tot mai multe deşeuri şi pe undeva era normal să ni se ceară mai mulţi bani pentru a fi scăpaţi de ele. Dacă ar fi să plătim după cât poluăm, ar trebui să plătim facturi de 10 ori mai mari...
Newsletter
Vreau să primesc periodic newsletter de la eBihoreanul.ro pe adresa de email:
Spune ce crezi
Ce părere aveți despre faptul că elevii pot din nou să meargă la școală în format fizic?




De stiut

Avocatul Bihoreanului
Mircea Ursuta
În data de 3 februarie a.c. a fost publicată în Monitorul Oficial Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr. 4/2021 prin care a fost modificat Codul administrativ în sensul în care funcţiile de prefect sunt definite ca funcţii de demnitate publică (politice), prefecţii nemaifiind înalţi funcţionari publici.
Bihoreanul la medic
Mircea Dumitrescu
Astmul bronşic este o afecţiune a căilor respiratorii caracterizată printr-o reactivitate crescută a acestora la o multitudine de stimuli. Clinic se caracterizează prin paroxisme de dispnee (greutate în respiraţie apărută în crize), tuse şi wheezing (respiraţie ”şuierătoare”). Boala este episodică, manifestările acute alternând cu perioade asimptomatice.
09 Iunie 2017, 09:55

Plăcerea lui Bolojan. Specialiştii Kaizen i-au sfătuit pe directorii din Primăria Oradea cum să-şi perfecţioneze managementul: spălatul toaletelor

0 clipuri
0 audio
0 fisiere

Pasionat de sistemul japonez de management Kaizen, primarul Ilie Bolojan le-a adus joi directorilor din Primărie şi instituţiile subordonate specialişti japonezi care să le prezinte sistemul de îmbunătăţire perpetuă a performanţei bazat pe... spălatul toaletelor.

La seminarul desfăşurat la Primărie, cu sala Traian Moşoiu plină de public, au fost aduşi majoritatea şefilor municipalităţii de la city-managerul Dacian Palladi şi viceprimarul Florin Birta la directorul comercial al Companiei de Apă Oradea, Ovidiu Mureşan şi directorul adjunct al Instituţiei Arhitectului Şef, Adriana Lipoveanu.

"Primăria Oradea, prin serviciile pe care le oferă, este o companie cu 5.000 de angajaţi. Dacă nu aplici un sistem de îmbunătăţire a performanţei cheltui degeaba banii orădenilor", a spus primarul Ilie Bolojan în deschiderea conferinţei.

Spre surprinderea asistenţei, preşedintele Asociaţiei Clean Up Japan şi al Grupului Nakayama, Yoshihito Tanaka, e explicat că secretul succesului este unul "murdar".

Tanaka, preşedintele unui grup de firme producătoare de produse electronice, a povestit că în urmă cu 25 de ani, când compania pe care o conducea a intrat în declin i-a cerut un sfatul preşedintelui unei companii performante, Hidesaburo Kagiyama, cu privire la secretul reuşitelor sale. "De 30 de ani curăţ toaletele", i-a răspuns acesta.

Toată lumea, "şmotru"!

Tanaka i-a urmat exemplul întocmai şi a început să facă curăţenie, vreme de o oră, în fiecare dimineaţă, într-un părculeţ de lângă casă. "Curăţam şi toaleta din parc. Datorită faptului că era curăţată, era folosită şi oamenii s-au gândit să o reconstruiască şi au schimbat-o într-o toaletă mult mai curată. Treptat, după mai multe luni s-a ajuns să se schimbe tot mediul", a explicat preşedintele grupului Nakayama.

Tanaka a introdus acelaşi sistem în propria firmă. "Atmosfera este mult mai bună pentru că oamenii s-au învăţat să facă, cu mâinile lor, curăţenie în toaletă. Toţi oamenii de la firma mea au ajuns să facă curăţenie şi în jurul firmei", a spus japonezul.

Preşedintele a spus că activitatea de curăţenie are avantajul că dă managementului posibilitatea să interacţioneze direct cu angajaţii, redă funcţiunea spaţiului şi oferă oportunitatea pentru noi schimbări.

"Asta înseamnă pentru mine kaizen: îmbunătăţirea intenţionată şi continuă", le-a dat Tanaka o lecţie directorilor din Primărie.

Odată predată partea teoretică a sistemului de management, voluntari din rândul participanţilor la conferinţă sunt aşteptaţi vineri dimineaţă să ia parte la o acţiune de salubrizare a Parcului Silvaş, de pe malul Crişului Repede.

Zonă fără toalete, care a fost curăţată săptămâna trecută ca să nu se spetească prea mult şefii municipalităţii...

Comentarii
Trebuie să fii autentificat pentru a lăsa un comentariu.

Utilizatorii înregistraţi pe acest site trebuie să respecte Regulamentul privind postarea comentariilor. Textele care încalcă prevederile regulamentului vor fi editate sau şterse. Îi încurajăm pe cititori să raporteze orice abuz.
4 Comentarii
Julien Bratu (traducător la Kaizen Institute România ajuns la orgasm)
Aştept cu interes cuvântarea de azi a lui Julien despre cum se poate aplica Kaizen în politica locală. Până atunci mă limitez la a reda două citate dintr-un interviu acordat pentru De Ce News: „În prezent, premierul (n.m.) a angajat Institutul Kaizen pentru a extinde Managementul Îmbunătăţirii Continue la nivelul întregii INDIEI", „Îți trebuie înaltă calificare și o atitudine personală Kaizen orientată către autodepășire, ei consideră necazul drept oportunitate de dezvoltare. Aceasta înseamnă o atitudine pozitivă și productivă în același timp. În prezent dorim să dezvoltăm acest tip de atitudine şi în rândul studenților. Ei lucrează alături noi și sperăm să aibă o creștere ORGANICĂ ca oameni. Dacă sunt comenzi mari, putem lucra cu colegii noștri din Occident sau Orient pentru că standardele sunt comune."
Postat 09 Iunie 2017, 12:54 de eutanasiu
CiuCiuSan
Mda, la noi s- ar putea incepe cu spalatul halelor pline de excrementele suinelor de la Nutripork, asta ca sa fie un Kaizen total; le pica fata la japonezi,garantat. O claca zilnica de cateva ore cu participarea extraordinara a APM,Garda de mediu , DSPul si inca cateva somitati locale,se stiu ele care-s somitati. Periutele de dinti le ofer eu, GRATIS. Si sake-ul,bineinteles .
Postat 09 Iunie 2017, 12:23 de SM
Oradea e in "trend" cu metodele Kaizen ...
Nu de azi de ieri, directorii din primarie spala rahatul de la fundul lui Bolojan, asa ca japonezul vorbeste la pereti.
Postat 09 Iunie 2017, 10:56 de WinDos
kaizen printre santuri
le recomand specialistilor din primarie sa-si inceapa kaizen-ul in zonele afectate de lucrari din oras, asa poate vor realiza ca lucrari care se pot termina in cateva zile, la noi dureaza cateva luni
Postat 09 Iunie 2017, 10:50 de User anonimizat
count display

CURS VALUTAR

  • 1 USD = 4.01 RON
  • 1 EUR = 4.8743 RON
  • 1 HUF = 0.0136 RON