Trebuie să pleci de unde ai realizat ce ai avut de realizat, ca să poţi să vii acolo unde trebuie să realizezi ceva. Problemele majore de infrastructură care au necesitat şi aportul meu la nivelul municipiului s-au cam terminat. Domeniul care necesită restructurare şi modificări importante pentru orădeni şi bihoreni este sănătatea.

Deoarece am fost unul dintre cei care au conceput descentralizarea, unificarea şi dezvoltarea sistemului sanitar, am considerat că trebuie să plec, ca să vin acolo unde e nevoie de mine.

Nu mi se pare nici fugă de răspundere, nici dezertare, ci asumarea unor noi responsabilităţi, de a căror reuşită trebuie să îşi spună cuvântul, în final, orădenii şi bihorenii.

Dacă lucrurile vor ieşi bine, va fi meritul celor care mi-au acordat încredere, iar dacă nu voi reuşi, întreaga vină îmi va aparţine. Dorinţa mea a fost mereu să fiu trimis acolo unde alţii spun că nu se poate.

Mi-am acordat doi ani, cu toate că un mandat de manager e de trei ani, pentru ca orădenii să fie cei care constată dacă eforturile mele sunt sau nu încununate de succes.

Sper să reuşesc, astfel încât concetăţenii mei să constate că în Oradea pot fi făcute lucrurile mari de orădeni get-beget, şi nu de alţii care au venit din alte judeţe.

Accept presiunea la care m-am supus singur şi sper din toată inima să nu fie zadarnică. Îmi asum toată responsabilitatea pentru eventuale nerealizări, dar sunt convins că Oradea, în următorii câţiva ani, va avea pusă la punct întreaga infrastructură spitalicească, în aşa fel încât să se vorbească în viitor de "trenul de Oradea".

Gheorghe Carp
Manager Spitalul Judeţean Oradea